四月的广西中烟南宁卷烟厂技术大师工做室内，实训台上机械人的金属臂正有纪律地来去活动，显示屏上跳动实正在时数据流。走近时看到，电工唐俊正坐正在节制柜前，手中握着示教器，目光专注地盯着机械臂结尾的抓取动做。他侧过身，手指正在示教器上快速输入参数，机械臂回声调整轨迹，精准抓起放置正在工做台上的模子。这位2024年“桂有技术、财产复兴”广西职工职业技术大赛智能制制工程手艺人员赛项冠军，四年前仍是叶片加料岗亭的一名操做工。他从职场新人到手艺的，不只是小我奋斗的缩影，更折射出广西中烟以“精壮步队”扶植为焦点的人才培育系统的全貌。2020年8月入职后，唐俊履历了快要一年的三个车间轮岗培训，最终被分派到制丝车间叶片加料岗亭。“这个岗亭需要时辰关心工艺参数变化，开机三个月，我记满了良多本操做日记，光分歧工况下的参数调整就总结了多种方案。”回忆起一线实操履历，他对南宁厂“扎根下层、耐住孤单”的培育深有感到，“师傅告诉我，设备运转的每个细节都藏着‘手艺暗码’，才能实正读懂出产现场。”唐俊履历的车间轮岗培训，并非简单的岗亭轮换，而是带着“吃透每个出产环节”的使命：正在切丝工段，他学会了按照烟叶含水率调整切丝宽度；正在烘丝工段，这种“蹲苗”式培育，恰是广西中烟手艺人才成长的必经之。据南宁卷烟厂人力资本科科长王洪军引见，要求所有手艺岗员工必需正在一线岗亭沉淀至多两年。南宁卷烟厂党委、厂长唐永佳强调，手艺工人成长没有捷径，唯有扎根一线、沉淀堆集，才能读懂设备运转的手艺暗码。“我们要求手艺岗员工要耐得住孤单，就是要让操做台成为‘成长讲堂’，把每个按钮、每根线的‘脾性’摸透。”2022年，车间电气维修人员紧缺，唐俊凭仗电气工程专业布景进入电工组。面临制丝车间数十种设备的复杂PLC法式，他了“白加黑”进修模式。白日跟着师傅检修设备，晚上正在家里研究法式，碰到难题随时向资深手艺人员就教。“其时车间设备型号多、法式杂，光读懂一套从机法式就是一项复杂复杂使命，但他硬是用一年时间啃下了凡是三年才能控制的学问系统。”车间维修班电气组组长回忆道，他也是唐俊的师傅，“这种‘坐得住冷板凳’的定力，恰是我们对‘青年人才步队’沉点培育的质量。”“公司对青年员工的培育，紧扣张思荣总司理提出的‘本行要专、跨行要熟、全局要通’要求，既搭台子、压担子，更沉视点对点滴灌培育。”王洪军引见，像唐俊如许的90背工艺，通过选拔进入“青年人才班”，厂里为其制定了个性化培育打算，包罗组织开展前沿新手艺新学问专题培训、放置其参取前沿手艺研究项目、通过公司专项经费支撑其开展电气节制范畴的立异研究等，让唐俊可以或许将理论学问取实践相连系，快速提拔专业技术。2022年，唐俊初次加入南宁厂消息化竞赛便斩获第三名，同年获评南宁市“青年岗亭妙手”。这些荣誉成为他挑和更高方针的起点。2024年，他对准“桂有技术、该赛项要求搭建手艺平台并编制法式，实现机械人精准节制，这不只取他的手艺特长相得益彰，更取车间设备升级的成长标的目的慎密契合。备赛时没有现成经验可循，锻炼室的灯光经常亮到深夜当前。唐俊指着锻炼室的机械人模子说：“为了优化机械人运转轨迹，我每天反复调试，心里只要一个念头，把每个动做误差节制正在毫米以内。”这种近乎“偏执”的专注，最终让他正在赛场上以“法式零失误、操做零误差”的表示摘得桂冠。以赛促学，这是手艺人才成长的“加快器”。南宁卷烟厂人力资本科技技术判定办理员庞雄明暗示：“我们把技术竞赛做为查验‘精壮步队’成色的试金石，更将其视为手艺立异的‘预演场’。唐俊参取大赛，恰是公司‘以赛促学、以赛促训’系统的主要一环。我们为参赛选手组建了包含高校机械人专家、行业手艺妙手的‘双导师团队’，针对智能制制赛项需求，工业互联网尝试室和机械人实训平台，开展了专项集训。”而正在唐永佳看来，竞赛背后是一整套人才赋能系统，从“青年人才班”的系统培育，到技术大师工做室的师徒传承，再到严沉项目标实和历练，竞赛是此中的环节一环。它不只查验小我能力，更企业可否为人才供给“跳起来够得着”的平台。唐俊的冠军杯，既是他小我的“礼”，也是公司人才培摄生态结出的硕果。每个手艺人员都能正在实和中找准定位、磨砺锋芒，最终成长为支持企业高质量成长的“钢筋铁骨”。唐俊的回忆，2022年唐俊刚进入电工组时，就激励他参取“设备公用件替代为通用件”课题。其时唐俊每天带着笔记本跟着教员傅跑现场，不只记实毛病点，还诘问设备运转的全流程逻辑，这种“打破砂锅问到底”的干劲，让对这位门徒高看一眼。2023岁尾，南宁卷烟厂启动制丝车间智能化升级，唐俊做为焦点承担法式设想取调试沉担。正在加料岗亭上位节制方案评审中，他灵敏发觉潜正在缝隙：“若是想完全实现上位节制，必需改善操做人员料液现场二次确认环节。”颠末实地调研和模仿推演，他提出“人机双校验”优化方案，正在法式中添加确认模块，成功规避质量现患，被团队称为“环节平安锁”。如许的“火眼金睛”，源自公司“把项目做为磨刀石”的培育。王洪军引见，公司奉行“揭榜挂帅”机制，通过公开揭榜获得专项支撑：“我们为项目组配备高校专家参谋，工业互联网尝试室，并将立异纳入岗亭查核，让手艺人员正在实刀实枪的攻坚中提拔系统思维。”做为唐俊职业成长的主要惹人，说道：“公司提出‘本行要专、跨行要熟、全局要通’的人才培育要求，唐俊的‘人机双校验’方案就是最好的注释。他既懂电气节制的底层逻辑，又能跳出手艺视角，考虑操做人员的行为习惯和系统容错机制——这种‘手艺+人文+全局’的三维思虑，恰是复合型人才的焦点合作力。”唐永佳进一步阐释：“‘专’是扎底子职的钻劲，‘熟’是跨范畴协同的眼界，‘通’是系统整合的款式。严沉使命就像‘磨刀石’，既能磨出手艺的‘尖锐’，更能磨出思维的‘厚度’——这才是企业正在数字化转型中最需要的系统级人才。”唐俊从叶片加料工到手艺斥候，用4年时间实现“跳”，靠的不是小我先天，而是企业为他搭建的成长阶梯——下层轮岗让他接地气，竞赛平台让他长志气，项目攻关让他成大气。正如唐永佳所说，一支优良的步队该当“既有内涵又有颜值”。这里的“内涵”，是指要有思惟、有，具备结实的专业素养和团队协做；“颜值”则表现为有担任、有做为，正在工做中展示出积极向上的风貌。正在广西中烟，“精壮步队”扶植不是一句标语，而是表现正在每个岗亭的培育细节中：是新员工轮岗时师傅的句句，是竞赛场上亮起的那盏深夜，是项目攻坚时团队的一次激烈研讨，更是企业一直苦守“手艺名誉”的价值认同。（广西中烟）。