按照“创始人气质决定了企业气质”的说法，美团跟京东的气质无疑判若天壤：若是说美团是冰，那京东就是火。冰对应着沉着。若要论互联网大佬中的思惟者，很多人会想起曾活跃正在饭否上的张小龙、常发微博的张一鸣、爱写号的黄铮，但他们正在成名之后就很少再如许记实本人的设法，成名后仍输出本人设法的，有且只要王兴一人——虽然他后来也变得缄默。旧日美团“八大金刚”之一殷志华曾评价，王兴“是典型的机械唯物从义者”，认为其办理气概是“充实思虑、迟缓决策、施行”。火对应着热情。正在互联网企业家群体中，有两小我身上有着可谓独一份、别人学不来的接地气气质，一个是雷军，另一个就是刘强东。前两天，刘强东穿上外卖服上门送外卖、跟一堆外卖骑手吃暖锅喝酒的视频传出，就让良多人感觉：这很东哥。嘴舌历来的罗永浩曾点评道：刘强东的“兄弟文化”正在本钱市场中可能显得天实，但比“假客套”实正在。纵不雅这场“的逛戏”，你会发觉，这两位互联网大佬的气质跟两家互联网头部企业的和事之间，有着模模糊糊的联系关系。不得不说，时下有些气象让人有些：终究，前次看到“外卖大和白热化”+“刘强东亲身送”，仍是正在10年前，也就是2015年。那一年，外卖大和非常激烈：从“千团大和”堆里爬出的美团，跟外卖市场领跑者饿了么了双雄并峙模式。渐次落伍的淘点点跟百度外卖则正在1年后先后并入饿了么，黄蓝二脚鼎峙之势就此成形。那时候，美团跟京东各有各的和事，但相互并无龃龉，做为腾讯系巨头中的Top2，二者本来正在同个和壕里。二人2017年正在乌镇“东兴饭局”上挨着马化腾并肩而坐，就是注脚。但互联网巨头间正在“界”信条牵引下的攻守较劲，为此做了弥补：江湖不是打打杀杀，但正在情面世故维系不了的处所免不了有打打杀杀。一朴直在内部讲话中“外卖平台抽佣太多”就差点另一方的名了，另一方这一方“狗急跳墙”、“声东击西”，内涵道“你的东东再等等”。这一方又炮轰另一方涉嫌外卖骑手“二选一”，称“水能载舟亦能覆舟”，要求对方“早日”；另一方则回应“取其引流，不如兑现许诺”……看上去已是冰炭不洽，但全体上看，这像是过去十多年里千团大和、OTA大和、网约车大和、共享单车大和、社区团购大和的跨周期延续。两大巨头的进攻策略不尽不异，京东以刚需高频外卖带动部门低频立即配送营业，同时为从坐扩展新客流，而美团以当地糊口的强消费、复杂的骑手资本蚕食立即零售市场，构成餐饮、药品、美团外卖取京东外卖的合作，概况看是抢用户、抢商家、抢骑手的“三国杀”，实则是当地糊口办事生态的“终极卡位和”。美团以高频场景建立流量帝国，京东则用供应链劣势沉构价值分派。当“快”取“好”的消费者需求不竭升级，立即零售的结局，或将由生态协同能力更强的平台书写。多年前，正在门户网坐的消息分发体例仍逗留正在“人找消息”时，张一鸣就认识到“百度之搜刮，腾讯之社交，阿里之电商，素质上都是种消息分发体例”“消息分发的沉点不是消息而是分发”，于2012年推出了“消息找人”的内容平台——今日头条。张一鸣黄铮认知升维的能力，王兴也有：既然依托“海量当地商家+全国仓网+骑手30分钟履约”构成的分钟级配送收集能够用正在外卖上，为什么不克不及将商品池已扩展至酒水饮料、数码家电、美妆护肤等全品类？他用“30分钟抵家”的神笔一画，就是一张笼盖餐饮、酒饮、日百等全品类的立即零售生态蓝图。随之而来的，就是闯入京东的“计谋腹地”。王兴确实曾正在饭否上写过：“太多人关心鸿沟，而不关心焦点。你能够把鸿沟理解成，每一个物体由于质量的存正在，它会发生引力，会影响其它所有物质。不同就正在于——离焦点越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。其实是没有简单鸿沟的，我不认为要给本人设限。只需焦点是清晰的：我们到底办事什么人，给他们供给什么办事，我们就会不竭测验考试各类营业。”这背后有王兴的安不忘危认识正在里面。2014年美团成为团购范畴No。1时，王兴就正在内部讲话中谈到，“若是我们不克不及做得更好，我们就处正在一个很是的形态。以至能够毫不夸张地说，美团这个公司永久离破产只要6个月时间。”有文章就说，王兴一直对世界连结着拆解到原子的研究，就算杀出一个很小的合作敌手，他也会帮敌手想出若干方案，看哪种方案能打败美团。沉着思虑，让王兴身上有着极强的计谋远见。“投资女皇”徐新曾感慨，王兴就是“一台深度进修的机械，贸易洞察力强，一起头都是进修别人，但最初总能超越别人”。出名产物人梁宁也总结道：“王兴什么最强？思虑能力最强。王兴最爱干什么？思虑。美团的焦点团队什么特质？有强烈思虑偏好或者思虑。”有人说，王兴是“INTJ型”人格，逻辑严密、长于结构，刘强东则是典型的“ESTP型”冒险家，做风务实、长于破局。此次外卖大和中，京东使出了部门“盘外招”：无论是给全职骑手交社保，仍是刘强东强调“京东外卖利润率不答应跨越5%”、要处理食物平安问题，抑或是刘强东跑去送外卖、跟骑手们喝酒，都让其坐正在了制高点上。若是这是别人，很多人会批其炒做。可那人是刘强东。就算晓得刘强东有做秀成分正在此中，可不少人照旧会看到他身上的俭朴一面。虽然履历了声名上的谷底时辰，但近两年刘强东的口碑反弹来得很较着：非论是他背井离乡后给白叟和教员发钱，抑或是他内部讲话被，都正在场收成了大量赞同，有些网平易近以至称他“配享太庙”。提出“三毛五”理论，称员工为兄弟，早些年中提到“先富带动后富，不忘配合敷裕”，为快递员交社保，扩充“员工后代救帮基金”规模，给采销员工涨薪，回村给白叟教员发钱……这些做法合正在一路，成了良多人眼中的刘强东“行为图谱”。刘强东有几个桥段常被乐道：2010年公司年会上，员工坐了约200桌，他挨桌敬酒，现场有人建议他把酒换成水，他分歧意，称“我和兄弟们一路喝酒，绝对不克不及喝水。”2016年11月，正在参不雅新建员工宿舍时，得知一间宿舍要住4到6人、卫生间仍是蹲便器，他暴跳如雷，“气得想打人”，当即喊话高管，要求，“要让员工兄弟们活得有！”他身为农家后辈的实正在，似乎也表现正在了昔时对“正品+物流”策略的上——彼时互联网企业都正在玩“轻资产”模式，相形之下，京东显得过分“笨沉”。营业侧，闪购用分布式闪电仓掀起“效率”；侧，对外注释外卖骑手社保问题的复杂性……美团全体上表现出了高度的市场：沉视效率，强调按市场纪律来。这挺契合王兴所说的：贸易归根到底是靠逻辑赢的，只不外有些行业，间接展现这冷冰冰的逻辑就够了，有些行业则必需把逻辑包拆成情怀。从企业成长角度看如许很一般，但它的是“弱”大行其道的。正在场里，一个企业的成功也许是它最大的失败。京东则是更多地从外卖行业的社会痛点入手：发力质量外卖，为全职骑手交社保，实行“0佣金”……都让京东的打法裹上了更浓的意味：看得出来，它很懂公共痒点正在哪。这为京东赔了良多印象分，但非论是“净利润不跨越5%”的说法跟行业现有益润率的收支，抑或是檄文中“好自为之”等表述的和役味十脚，都遭到了很多专业人士的“反向科普”，也惹起了浩繁“反反市场”人士的辩驳。现实上，两边一来一回时的那些声明，如京东里“某平台”，抑或是美团回应中援用金庸取弘一的语录，也都充满了两家企业各自的气概：一个很有，一个则越过情感层穿到层。的针尖对上逻辑的麦芒，虽说正在专业维度和场域会激起悬殊的反映，但高下生怕没那么容易分清。得看到，虽然美团跟京东的气概大不不异，但两家头部企业成长到今天，有一点是不异的，那就是都身经百和。美团开初跟拉手、窝窝、Groupon、公共点评等团购网坐和，后来跟饿了么、淘点点、百度外卖等外卖平台和，又跟阿里、抖音等正在当地糊口办事营业上和……哪一和都不容易。我想说的是：1，“冰”正在此处不是指冷血，更多的是指沉着，“火”正在这里也不是指炙烤，更多的是指强烈热闹。这两家互联网巨头身上有着高度丰硕性，不克不及用单一的“冰”或“火”标签去归纳综合，只是说它们正在市场和上各擅胜场。2，正在社会太躁动时，我们大概需要“冰”来让我们没那么；正在社会太冷峻时，我们兴许也需要“火”来让我们多点温热。将时间线拉长，我感觉，拼个不共戴天未必是结局，“冰”取“火”往往会各有各的生态位，跟着身位的定型和洽处契合点的增加，它们会找到共容之道。更别说，AI时代大幕已启。现正在争当地糊口办事的超等入口，可当前如果超等Agent（智能体）端掉了这类入口呢？